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                  楼仲平:好的企业文化能让“坏人”变成“好人”!
                  时间:2019-12-28    来源:文宣科     阅读615次   

                  在如今快速变化的环境下,“企业文化”为何会越来越重要?为何越来越多的企业开始重视企业文化?而作为创业者{og体育平台主词},又该如何理解“企业文化”呢?

                   

                  近日,“双童”楼仲平在与参观团队分享中就讲到了这个话题。面,吸管妞就和大家分享“双童”文化系列第一篇:

                  何为"企业文化"?

                   

                  大家如果去百度“企业文化”的含义,会发现每个组织、每个地域对它的理解都不尽相同{og体育平台主词},而且通常解释的非常复杂,不易理解。


                  其实,大家在参观一家公司时{og体育平台主词},通硔og体育平台主词};岱⑾忠恍┓浅O匝鄣奈幕?。例如:统一的形象LOGO,旗帜鲜明的文化墙{og体育平台主词},一份不断更新的企业报刊{og体育平台主词},网站及各类宣传册,诸如此类。


                   



                  但这些就是真正的企业文化吗?其实不然。这些只是企业文化的“形”,或者说是外在的物质表现形式。很多企业在企业文化建设中,恰恰是“形似神不似”,空有“形”而忽视了“神”{og体育平台主词}。

                   

                  那么{og体育平台主词},什么是企业文化的“神”呢?事实上,真正的企业文化是“内化”在员工的言谈举止{og体育平台主词}、产品风格和企业作风上的。那么,到底应该如何形成企业文化呢?

                   

                  “双童”是如何形成企业文化?

                   

                  许多来“双童”参观的企业主都会问:“为什么“双童”员工的素质如此好?”

                   

                  楼仲平常硔og体育平台主词};卮鸬溃?/span>“其实全中国的员工素养都是一样的,不一样的是管理者如何去改变和引导{og体育平台主词}?{og体育平台主词}!?/span>

                   

                  这话该如何理解呢?下面,通过两个例子来帮助大家理解{og体育平台主词}。

                   

                  第一{og体育平台主词},企业卫生并不是靠阿姨打扫出来的。许多到访“双童”的客人会发现:“双童”的环境极致干净{og体育平台主词},甚至于餐厅都不需要阿姨打扫。为什么呢?

                   

                  其实,这是一种组织思维意识{og体育平台主词},是我们长期教化的结果。我们通过引导员工学习,让他们形成了群体意识。例如:在每张餐桌上,都放着一块精致的标牌,温馨提示着员工在就餐时哪些事情应该做{og体育平台主词},哪些事情不能做,一目了然!

                   


                   

                  员工通过长时间自律提升后,就不再需要他人监督,就会形成了良好的行为习惯,并自觉遵守企业的准则规范!所以,卫生不是阿姨打扫出来的{og体育平台主词},是员工自律的结果{og体育平台主词}。


                   

                  第二,好的文化能让“坏人”变成“好人”{og体育平台主词}。“双童”有个很奇怪的现象:无论素质多差的人到了“双童”,不需要刻意教育,久而久之自然会形成自律,融入到集体当中。

                   

                  例如:一位“双童”员工曾在接受采访时说{og体育平台主词},他在老家时会有随地扔垃圾{og体育平台主词}、吐痰的习惯。来了“双童”以后,虽然厂区环境十分干净整洁,但一开始还是会忍不住乱扔垃圾。但过了一段时间以后,看到大家都不会这么做,老员工也会善意引导,自己也不好意思再随地扔垃圾了{og体育平台主词}。

                   

                  环境的力量是惊人的{og体育平台主词}。它能以潜移默化的方式{og体育平台主词},改变着环境中的每一个人。面对这样的情况,他只有两个选择:一是他接受不了离开,二是变得自律融入集体。

                   

                  因此,“双童”楼仲平一直认为,人没有什么好坏,都是可以改变的,关键是企业如何赋予和引导。企业通过对硬件的优化配置{og体育平台主词},营造自律氛围{og体育平台主词},在潜移默化中培养员工的精神性,而这些归根到底就是“文化”二字。

                   


                   

                  作为一个企业来说,企业文化分为显性文化和隐性文化。“双童”的花园式工厂{og体育平台主词}、绿化环境、文化标语等都是表面的显性文化。

                   

                  但企业经营过程中更需要隐性文化,隐性文化在企业文化当中是“虚无”的东西,它是在显性文化的引导下形成的潜意识,并通过组织思维的内化让员工形成相对平稳的意识形态,从而让员工理解什么事情该做,什么事情不该做{og体育平台主词},最终形成自律。

                   

                  原来,“双童”也更多是通过流程、制度来支撑管理。但近些年以来,在“双童”文化价值观的形成过程中,我们逐渐意识到仅仅靠制度约束是远远不够的,而管理的最高境界是“无为而治”。(“无为而治”:是指在一种业已达成的群体意识之下{og体育平台主词},大家遵循着这样一种趋势{og体育平台主词}、方向,沿着既有的轨迹去做自己想做和应该做的事情。但同时,它又有相应的不可逾越的高压线和底线{og体育平台主词}。

                  通过这种“无为而治”,企业最终会形成一种自律的氛围,仿佛有一种无形的力量在指导着所有人的行为,这种力量就是文化。

                   
                   
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