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                  双童改革大喇叭:为什么公司不是员工的家{og体育平台主词}?唯有共同创造,公司才能久远!
                  时间:2020-4-18    来源:文宣科     阅读476次   

                  吸管妞导读


                  2020年4月2日,“双童”推动企业第二波改革活动,提出“组织效率已成双童生死劫”!在改革动员大会中,楼仲平一再强调:“‘双童’不是你的家、没有‘动力’请回家!”

                   

                  实际上,这句话早在去年8月企业发动第一次重大改革时就被提出{og体育平台主词},并持续作为企业的重点宣传标语{og体育平台主词}。接下来,吸管妞将对这句话进行重点剖析,让大家明白为何“‘双童’不是你的家、没有‘动力’请回家”。


                   

                  01

                  “双童”不是你的家

                   

                  2003年,“双童”基于人性的需求,突破传统管理理论的教条,建立以“人”和“家”为中心的人性化管理模式{og体育平台主词}。

                   

                  “双童”,我们给员工提供了所有免费“吃喝拉撒”的高硬件配置,并为员工提供全方面的后勤服务保障。
                  为了让员工全身心投入工作中,不再担忧夫妻两地分居{og体育平台主词}、留守儿童等问题,“双童”也鼓励价值型员工把家属接到公司就住{og体育平台主词},最大程度上解决价值型员工的后顾之忧,形成浓厚的“家文化”氛围!

                   


                   

                  但在打“家文化”过程中,我们发现“双童”原有家文化现象下{og体育平台主词},群体容易陷入到情感之中,员工会认为公司基于人性的付出是理所当然,容易出现人际关系复杂化、小圈子{og体育平台主词},血缘关系的纽带,从而容易忽视“以奋斗者为本”{og体育平台主词}。

                  在这样的环境趋势下{og体育平台主词},“双童”的部分核心员工只顾眼前{og体育平台主词},不看将来,层级观念根深蒂固,喜欢用老办法来解决新问题,形成思维定式后抑制了组织成员的突破和创新{og体育平台主词},导致一定程度上的大锅饭混日子{og体育平台主词}!

                   

                  所以{og体育平台主词},“双童”在倡导家文化的同时,提出了“双童不是我的家”观点,提倡“以奋斗者为本”,以此来提升组织效率!

                   

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                  没有“动力”请回家

                   

                  理解了“双童不是我的家”,接下来让我们来深度理解下半句话——“没有动力请回家”{og体育平台主词}。首先{og体育平台主词},让我们来看看哪些行为属于没有“动力”:

                   

                  没有任何?;衶og体育平台主词}{og体育平台主词},长时间不学习、不精进{og体育平台主词}、不成长、磨洋工、混日子{og体育平台主词},做一天和尚撞一天钟。

                  “草根习性”难改:没有职业规划、没有长远打算,凡事得过且过{og体育平台主词}、拍脑袋做事,职业素养始终没有提高{og体育平台主词}。

                  只顾眼前、不看将来{og体育平台主词}、只看自己、不管他人,排斥协作,博弈心态十分严重{og体育平台主词},没有建立正确的团队价值观。

                  出现不担当{og体育平台主词}、不作为、责任相互推诿,找借口、踢皮球、鸡毛蒜皮争论不休……

                   形成“思维定式”和“组织惯性”,仍然用老办法来解决现在的问题。

                  习惯于做眼前的事,做简单的事,做吩咐的事,缺乏主动解决问题的能力。……

                   

                  这样的风气一旦形成,原来的“好人”也变成“坏人”!这种氛围一旦形成,“双童”想做事的员工也做不了事。接下来{og体育平台主词},如果出现上述“没有动力”的行为,无论是何岗位的“双童”员工都将时刻面临“回家”的风险{og体育平台主词}!

                   



                  同时,“双童”今年尽管业务订单全线告急,但是“双童”依然高调宣布逆势加薪,明确给所有车间管理岗位加薪30%,从而引进外部优秀的生产管理人才{og体育平台主词},形成倒逼机制,推动岗位竞争,解决组织效率低下、团队老化的问题,实现优胜劣汰,从而让用心做事的人得益{og体育平台主词},让追求结果的奋斗者得到彰显,推动组织效率的快速提升,让企业好好的“活下去”!

                  我们时刻提醒员工:你的效率就是公司的效率,公司不是你的家{og体育平台主词},公司是讲创造与奉献的,如果你没有创造价值{og体育平台主词},你就可能被淘汰。

                   



                  看到这里,我们可以发现:“双童”的“家文化”本质上是建立在员工和组织共同创造的基础之上,离开了创造和彼此奉献,所谓的人性关爱是得不到基础支撑的,企业必然会走向衰弱、死亡!“双童”业已形成的“家”就不复存在!

                  所以,“双童”不是你的家,“双童”本质上是所有员工以创造价值获得生存为最高追求的平台,是所有员工的利益共同体,而不是休闲和养老的地方。
                  如果你没有动力,就请回家!

                   
                   
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