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                  逆势突围:疫情?;?,“双童”如何通过持续推动组织变革赢得未来!
                  时间:2020-5-8    来源:文宣科     阅读485次   

                  吸管妞导读


                  2020年初,突发的全球性疫情让很多企业面临着生存?;?,但也有一些企业在?;谢?,把握机会,让自己的企业能够更好地存活下来。

                   

                  前段时间,楼仲平分别受《中外管理》主办的“中国隐形冠军”逆势突围线上超级峰会和《大公报》财经下午茶栏目邀请,进行了“双童”疫情之下推动组织变革的主题分享。那么,在疫情?;?,“双童”究竟是如何沉着应对,并持续推动组织变革的呢?下面就跟着吸管妞一起来看看吧{og体育平台主词}!

                   

                  逆势突围,推动组织变革:

                   https://v.qq.com/x/page/a0956g5b6dw.html


                  双童:疫情之下推动组织变革


                  2020年春节前后,爆发了一场前所未有的疫情?;?。楼仲平坦言,这次?;杂凇八崩此?,来的极不是时候:




                   

                  我们开始思考,这场?;?/span>“双童”到底意味着什么?我们又该如何在严峻的?;露晒压??

                   

                  首先{og体育平台主词},我们从生物学视角理解了企业与外部环境的协同关系:

                   


                   

                  因此,在?;戳僦?,“双童”并没有恐慌{og体育平台主词},而是选择抓住机会,迎接挑战。但是在很多身边的同行都开始转行做口罩,做防疫物资的时候,奉行长期主义的“双童”认为{og体育平台主词},转行踩风口做口罩我们并不擅长。所以,4月2日,“双童”开始推动企业第二波改革活动,明确推动组织效率的提升{og体育平台主词}。

                   


                  本次改革主要有以下两个方向:


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                  在同行暂离本业之时,“双童”选择了走近客户{og体育平台主词},推动业务员与客户保持紧密联系和沟通,了解客户,急顾客所需。

                   

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                  在?;迷苯敌椒绯笔⑿械牡毕?,恰恰是我们推动组织变革的好时机。所以,“双童”借力于这样一个机会,发布了加薪文件,给所有车间基础管理岗位加薪30%及以上!也希望通过此举引进更多的优秀管理人才,实现优胜劣汰,从而激发组织中每个员工的积极性。

                   


                   

                  此外,我们还认识到,疫情?;?,外部环境的动荡性将持续加剧,过去的逻辑对未来逐渐失效,“双童”几十年平稳发展所形成的“组织惯性”已经成为了持续发展的瓶颈,因此,“双童”积极推动组织做出改变。

                   


                   

                  疫情期间发生的“法兰克福隔空参展事件”,就是一个很好的组织效率方式转变的例子(点击蓝字了解详情)。

                   

                  此次隔空参展事件不仅在“双童”内部引起了较好的反响,也引发了不少媒体的关注报道。我们也能从中得到一些启示:

                   


                   

                  因此,日后“双童”将致力于打造平台型企业,引导员工主动工作,从而让企业和员工形成利益共同体!

                   

                  最后,楼仲平谈到,在外部环境持续变化的今天{og体育平台主词},企业的使命也随之发生了改变,如今,“活下去”已经成为了“双童”最大的使命!

                   

                  楼仲平分享结束后{og体育平台主词},各位企业主也非常踊跃地参与到互动问答环节当中,让我们一起来看看大家碰撞出了怎样的思维火花吧!

                   

                  互动环节

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                  问:楼总您好{og体育平台主词}!您的团队克服重重困难,“云参展”法兰克福展。通过这一实践,您对传统制造企业与数字化、互联网化的结合有什么领悟和看法?

                   

                  答:这次事件后,我相信大家能够理解到数字化转型将成为制造企业的必然选项。某种程度上{og体育平台主词},我们可以把这次法兰克福隔空参展归功于互联网技术的发展,但除了技术运用,我觉得更多地得益于“双童”组织效率方式的转变{og体育平台主词}。因为,这次隔空参展,“双童”品牌拓展部作为一个独立的经营个体{og体育平台主词},承担了一切权责利益。

                   


                   

                  在这个过程中,组织效率发生了转变,从以往的“要你做”,变成了现在的“我要做”,突破了指令的授权{og体育平台主词},实现了团队的协作{og体育平台主词}??梢运等绻八泵挥薪凶橹?,这样的事情就不太可能发生。

                   

                  现代组织某种程度上是一个创业平台,与过去的管理平台相比,创业平台会激励员工主动工作,在引导员工想尽一切办法解决问题的同时,也让小组织自己承担经营后果{og体育平台主词},推动组织由“管理分工”慢慢转向利益共同体。日后,“双童”也会坚定地推行自主经营模式{og体育平台主词}、培养创业平台(自营体),推动企业从“管理型企业”向“平台型企业”转变。

                   

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                  问:很多企业现在都提到,“活下去”是当前的首要目标和任务,但不可避免,肯定有一部分企业会“死”在半道上{og体育平台主词}。您作为局中人,如何看待这一轮洗牌对制造业的影响?是好是坏?是喜是忧?

                   

                  答:这些年来,‘’活下去”确实已经成为“双童”最大的使命。对我们而言,提出“活下去”这样一种?;砺?,是因为在外部动荡环境下,计划没有变化快,这就要求企业做出转变,这种转变是内在的{og体育平台主词},其本质是提醒组织成员,通过直面“死亡”,获得反悟,让自己重生{og体育平台主词}。并且,我们所说的“活下去”,并不是苟且偷生,而是要有价值、有尊严地“活下去”,唯有如此{og体育平台主词},这样的使命对“双童”的长期发展才更有意义。

                   

                  这次疫情的严重程度出乎所有人的意料。面对?;?,我身边的很多制造型企业选择了转行生产口罩。我并不认为转行做口罩就是错误的,但至少要想清楚再去做。我们今年也有想过做口罩,但最终还是选择了坚定主业,走到客户中间。因为我们认为{og体育平台主词},决定企业生产发展的是长期主义{og体育平台主词},而非机会主义。所以{og体育平台主词},那些趋向短期{og体育平台主词}、风口、机会主义的企业可能会面临极大的考验。

                    

                  换个角度来说{og体育平台主词},此次?{og体育平台主词};彩侵泄捣⒄构讨械囊淮蜗磁?。?;梢匀煤芏喔≡甑钠笠蹈惺艿酵獠慷创吹目志?{og体育平台主词},从而在?;笞龀霰匾词og体育平台主词}。更多的企业可能在?;械瓜聓og体育平台主词}{og体育平台主词},这是自然规律,是市场清洗的必然结果。

                   

                  对于能够挺过?;钠笠?,它们的未来将会有更好的前景。我不认同那些“?{og体育平台主词};笾圃煲到馐苤卮础钡难月?,我认为再不好的环境下也有好的企业,打铁还靠自身硬,在无法改变环境的情况下就先改变自己,让自己在动荡时代下也能够有尊严、有价值地“活下去”!


                   
                   
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