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    楼仲平:“忠诚”的员工也未必要一辈子留在公司!
    时间:2021-8-23    来源:文宣科     阅读252次   

    吸管妞导读



    很多企业都要求员工对公司“忠诚”,甚至认为,忠诚的员工就要一辈子留在公司。他们用各种严苛的要求去束缚和捆绑员工,推行“煽情式”管理,大谈人情、感恩、奉献,但往往结果却事与愿违。

    那么,什么样的员工才是“忠诚”的员工呢?企业与员工的关系应该是怎么样的呢?一起来看看楼仲平是怎么说的吧!

    楼仲平与团队合影




    企业与员工的“忠诚”关系



    楼仲平认为,大谈奉献、牺牲,却无视“权、责、利”的平衡,这已经突破了经济原理中的底层逻辑——规则意识。所谓“忠诚”的员工并非要一辈子留在公司,只要他在契约范畴内不违背公司,在合约解除后不损害公司,就是“忠诚”的员工。




    在中国传统文化中,“情”是最重要的,“理”和“法”则次之。虽然中国自古也倡导诚信和道德,但基本靠内心良善的意识唤醒、而非外在规则。现在很多企业把人情、情怀、感恩放到管理当中,然而这种人性中的“情怀”只能短期激发,如果长期靠情怀,一定会出现精神麻痹。企业是一个运行当中的商业团体,应该用规则和契约来规范员工与企业的关系,强调感恩是用虚无缥缈的道德去“绑架”员工!


    “理性思维”下的“组织关系”


    在楼仲平眼中员工与企业之间的“忠诚”关系,体现在企业内部的契约关系、劳动关系和协作关系上,而非依附的“归属关系”。所谓“忠诚”就是企业和员工之间的相互忠诚。而非要求员工单方面向企业效忠。所以“忠诚”是组织内部彼此信任的基石,是组织授权和员工奉献的彼此前提,是自我承担的责任和担当,更是凝聚彼此目标和利益的信念所在。


    楼仲平PPT分享


    在“理性”思维的持续引导下,“双童”在文化中倡导把员工看成是平等、完整的“人”,而非站在道德高地上居高临下,处处体现尊重、公平和双赢。我们理解员工是有血有肉的“人”,而非单纯的劳动力,对待员工少“画饼”,少抒情,懂得换位思考,不去“道德绑架”员工,才能让员工真正产生归属感。


    所以,“双童”通过愿景展现、目标设立、规则订立和激励兑现,帮助员工成长!如:“双童”从2004年就逐渐推行全方位岗位考核、内部创新提成等业务合作方式,以此激励员工。


    在2018年12月19日,在“双童”第一期股权激励启动大会上,“双童”首批12位核心员工正式签约成为“双童”的经营伙伴,我们以股份合伙、业务合伙等“合伙激励”的 方式让优秀人才变为合伙人,让员工和组织的目标长远契合、共同生长、共享价值创造的有效延伸!


    “双童”第一期股权激励启动大会合影留念


    近两年来,“双童”将企业的核心价值观修订为:致力成长、协同共生,强化“以奋斗者为本”,鼓励员工价值创造。

    同时,双童打破经营惯性,在商业模式创新下设立“双童创业共享中心”,推动公司由管理型企业向平台型企业转变,充分调动员工的积极性,不拘一格发现人才,全力探索全新的商业模式,鼓励有梦想,想创业的员工共同建立“创业体”自主经营,通过协同创造,实现企业与员工共同成长!

    如,2007年,“双童”首个事业部——义乌市双童进出口有限公司正式成立。楼仲平从未干涉进出口公司任何管理工作,全部交给张国俊,让他当一个真正的老板。目前,双童进出口有限公司拥有了非常专业的业务和客户管理团队,为全球各地客户提供专业的商品采购和出口服务。

    双童进出口有限公司团队


    再比如:2017年,品牌拓展部也成为了事业部。自成立以来,品牌拓展部取得了优异的成绩,短短一年就提前超额完成了公司设定的三年目标,为公司开启了全新的征程。

    品牌拓展部


    未来,“双童”将更加坚定地推动企业从“管理型企业”向“平台型企业”转变。从而形成“公司搭建平台、员工努力创造,企业和员工共同成长”的协同共生关系。

    忠诚,是相对的,更是相互的,企业与员工之间不是单方面付出和感恩的关系,而是应该相互忠诚、将心比心。唯有如此,员工才能在“同理心”的引导下做出转变,通过企业与员工的共同努力,共同成长,创造出更美好的未来!

     
     
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